Dit is een voorbeeldcase met dummycontent. Klantnaam, cijfers en quote worden vervangen door een echte case van DBI.
De opdrachtgever
Een zakelijk dienstverlener met 400 medewerkers en een finance-team van acht mensen.
Het probleem
De Financial Controller vertrok midden in het boekjaar. De maandafsluiting liep uit van vijf naar twaalf werkdagen en het management kreeg de rapportages te laat om op te sturen.
Waarom DBI
De opdrachtgever had direct iemand nodig die de afsluiting kon overnemen, zonder lange inwerkperiode. Tegelijk wilde men de functie structureel goed invullen.
De oplossing
- Een Senior Financial Controller via detachering, binnen tien dagen gestart
- Parallel de werving van een vaste Financial Controller
De aanpak
- Maand 1: afsluiting overgenomen en knelpunten in kaart gebracht
- Maand 2–3: closing-kalender, reconciliaties en rapportageformat aangescherpt
- Maand 4: overdracht aan de nieuwe vaste Financial Controller
Het resultaat
- Maandafsluiting terug naar vijf werkdagen
- Managementrapportage elke maand op werkdag zes
- Vaste Financial Controller binnen drie maanden aangenomen
Het vervolg
De opdrachtgever schakelt DBI inmiddels ook in voor tijdelijke capaciteit in debiteurenbeheer.
Binnen een week draaide de afsluiting weer. En de vaste opvolger zat er sneller dan we hadden verwacht.
Naam Achternaam, CFO
